Le management participatif pour stimuler l’innovation en entreprise : Etude exploratoire

Details

Supervisors

Depaepe, Philippe

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire traite de la mise en œuvre d’une gestion participative au sein des organisations voulant améliorer leur capacité d’innovation. Aux vues du monde subissant énormément de changements dans lequel celles-ci évoluent, il leur est devenu primordiale d’être capable d’innover pour survivre. L’objectif de cette recherche est d’explorer les éléments d’un management participatif pouvant favoriser l’innovation au sein d’une entreprise. Nous répondons à deux questions : - Est-ce qu’un fonctionnement participatif peut aider les organisations à améliorer leur capacité d’innovation ? - Quels sont les éléments de la gestion participative pertinents pour stimuler l’innovation au sein d’une organisation ? Pour répondre à ces deux questions de recherche, nous avons d’abord mené une analyse théorique sur ces deux concepts afin de déterminer de potentielles pistes de réponse. Nous avons ensuite mené une recherche qualitative au travers de sept entretiens semi-directifs avec des professionnels (ayant instauré une gestion participative) afin de confronter nos suppositions avec leurs avis plus pratiques. Ce mémoire suggère qu’un management participatif, bien que couteux et complexe à mettre en place, est un fonctionnement intéressant pour des organisations voulant être plus innovantes. En effet, il permet d’assouplir les résistances aux changements présentes chez chaque travailleur, de développer chez ces derniers un comportement prompt à supporter de nouveaux projets innovants, de rendre le leader motivant et inspirant pour ses collaborateurs et de permettre à l’entreprise d’être plus agile face aux changements.