L'ouverture des recruteurs hospitaliers au slashing

Details

Supervisors

DEDONDER Audrey

Faculty

Faculté de santé publique

Degree label

Master [120] en sciences de la santé publique, à finalité spécialisée

Abstract

Nous vivons à une époque où la conception du management est en constante évolution. Dans le milieu hospitalier, des problématiques managériales telles que la pénurie de personnel, l’attractivité, la rétention, et l’innovation sont bien connues. La pandémie de COVID-19 a suscité de nombreuses interrogations parmi des travailleurs en général, et plus particulièrement chez les jeunes générations. Ainsi, la polyactivité, ou slashing, déjà pratiquée depuis des années, mais mentionnée pour la première fois en 2007 par Marci Alboher, se développe davantage dans notre société. Cette volonté de diversité se renforce, notamment dans des environnements professionnels précarisés comme ceux des hôpitaux. Le phénomène du slashing touche toutes les générations, mais plus particulièrement les jeunes, qui représentent l’avenir du monde du travail. L’objectif de cette étude est d’examiner la perception des employeurs hospitaliers en Belgique vis-à-vis des travailleurs polyactivistes, et en particulier de la nouvelle génération. Ce mémoire s’inscrit dans une méthodologie de recherche qualitative. Douze entretiens semi-directifs ont été menés auprès du top management, du management intermédiaire, des chefs opérationnels ainsi que des infirmières chargées de l’accueil des nouveaux engagés, à l’aide d’un questionnaire comprenant des questions ouvertes. Cette recherche qualitative visait à recueillir l’avis des recruteurs hospitaliers bruxellois sur la polyactivité, en identifiant les leviers et les freins à son intégration. Les recruteurs perçoivent la polyactivité positivement pour l’épanouissement personnel et le développement des compétences, mais soulignent les défis organisationnels et législatifs. Ils voient en la diversification des compétences un atout, bien que certaines préoccupations existent quant à la gestion pratique et à la perception de l’engagement des travailleurs hybrides. Les recruteurs reconnaissent l’importance de la communication et de l’adaptation aux nouvelles réalités du marché du travail pour améliorer aussi la compétitivité des hôpitaux. Ainsi, la nécessité d’outils de gestion adaptés et d’une meilleure communication a été soulignée pour intégrer efficacement la polyactivité dans le contexte hospitalier. Cependant, une résistance au changement persiste, et une approche équilibrée entre flexibilité et régulation est essentielle pour garantir la qualité des soins et la stabilité des équipes. Cette étude a abouti à des recommandations basées sur les suggestions des recruteurs et d’une slasheuse de profession, visant à optimiser les pratiques à la fois au niveau des ressources humaines et des managers. Bien que limitée, cette étude a cherché à identifier les leviers et freins du slashing, tout en ouvrant de nouvelles perspectives sur la conception du travail, le management et les pratiques éducatives, et en invitant à repenser notre société selon le modèle de l’organisation opale proposé par Laloux.