Comment concevoir une stratégie de transmission de PME qui concilie dynamiques familiales et intérêts financiers ?

Details

Supervisors

Percy, Thierry

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Dans les années à venir, de nombreuses entreprises feront face à l’étape cruciale qu’est la transmission de l’activité à un repreneur. Notre objectif est de concevoir une stratégie de transmission qui tient compte des dimensions financières et familiales. Au niveau familial, l’objectif est principalement d’assurer la pérennité des relations tandis que sur le plan financier le but est notamment de compenser justement les différents acteurs et d’assurer la retraite du dirigeant sortant, le tout sans mettre en danger la performance de la société. Ce travail débute par une revue de littérature dont les théories sont ensuite évaluées via une étude de cas. La société considérée est une entreprise familiale wallonne qui est récemment passée par l’étape de la transmission intrafamiliale, et ce pour la quatrième fois de son histoire. Cette étude nous permet alors de rendre compte des éléments présentés en théorie afin de d’évaluer la nature de leur impact. L’analyse a révélé que la plupart des recommandations théoriques étaient effectivement présentes dans la procédure de transmission. Cependant, nous avons remarqué que l’absence de certains éléments tels de la charte familiale n’a pas compliqué la transmission. Par conséquent, il peut être conclu que le tout pour les entrepreneurs n’est pas seulement d’avoir connaissance des différentes dimensions de la transmission ainsi que des multiples outils et mécanismes existants, il est surtout important d’adapter la structuration de l’opération au contexte et à la configuration familiale.