Gestion communautaire des systèmes d’irrigation en Haïti : oubli des stratégies des acteurs ? Le cas de poulie, Lascahobas

Details

Supervisors

Aymar NYENYEZI BISOKA

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master de spécialisation en développement, environnement et sociétés

Abstract

En Haïti, les derniers diagnostics du secteur de l’irrigation présentés par le Ministère de l’Agriculture, des Ressources Naturelles et Développement Rural (MARNDR) ont montré qu’on assiste en Haïti à une décapitalisation de l’exploitation et de l’infrastructure rurale. Le MARNDR a recensé, en 1999, 243 systèmes d’irrigation couvrant une superficie de l’ordre de 75 000 ha. Toutefois, malgré de fortes sommes investies dans la construction des ouvrages hydrauliques, l’irrigation ne constitue pas un facteur multiplicateur de l’économie et l’agriculture irriguée ne joue pas son rôle dans le développement rural (MARNDR, 2000). Dès lors la question que l’on se pose est : « Comment expliquer les limites de la stratégie de gestion des SI (Systèmes d’Irrigation) en Haïti ?» Cette étude aborde la problématique de la gestion sociale de l’irrigation en Haïti selon l’hypothèse que « le système d’irrigation est un construit social, interagissant avec une réalité sociopolitique non statique présente dans le discours et les stratégies d’action des acteurs. Il est aussi un lieu de production de biens et services non agricoles ». Notre analyse a été échelonnée sur trois dimensions : l’organisation structurelle du réseau d’irrigation, les pratiques de gestion et le système des acteurs. Nos résultats nous ont permis de conclure que les limites de la stratégie de gestion des SI se trouve premièrement dans la politique de gestion des systèmes d’irrigation mise en œuvre par le MARNDR. Deuxièmement, l’analyse du système des acteurs nous amène à penser que la coordination des stratégies d’action des acteurs autour d’un projet commun au sein des périmètres irrigués d’Haïti peut conduire à repousser les limites de la gouvernance sociale de l’irrigation du MARNDR, et la construction d’un cadre institutionnel robuste, adapté pour pouvoir consolider le développement territorial au niveau de ces territoires d’irrigation. Ceci ouvre la voie à de nouvelles perspectives de recherches sur les conditions institutionnelles efficaces nécessaires à une gestion durable de l’eau considérée comme une ressource naturelle renouvelable, exploitée par plus d'un type d'usage produisant des biens et services pour la société haïtienne.