Analyse et développement d'une stratégie d'optimisation de ressources entre une entreprise de consultance et une entreprise d'ingénierie.

Details

Supervisors

Cornuel, Eric

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé)

Abstract

Nous vivons dans une époque qui est en perpétuelle évolution, un monde qui connait des changements majeurs sans précédent qui impactent divers domaines. Le monde professionnel n’y échappe pas avec notamment l’ère de l‘industrialisation, de la globalisation, du libre-échange des marchés, de la digitalisation, du télétravail, du Covid-19 et bien d’autres. Tous ces changements influencent la dynamique de gestions des ressources humaines (employé(e)s) au sein des différentes entreprises et en particulier celles actives dans le domaine industriel et technologique. Entre la pénurie des profils recherchés, les départs en retraite, les démissions des profils déjà présents et la volonté des entreprises de rester compétitives sur le marché, il est parfois nécessaire de collaborer pour mieux recruter. Ce travail porte sur la stratégie de recrutement qui peut être mise en place entre une entreprise de consultance et une entreprise d'ingénierie, dans le but de trouver les profils adéquats pour des postes ouverts dans l'entreprise d'ingénierie. L'objectif est d'établir une collaboration efficace et fructueuse entre les deux entités. La stratégie de recrutement peut inclure plusieurs approches telles que le recrutement proactif, le programme de mobilité interne et le partage de candidats. Chacune de ces approches présente ses avantages et ses inconvénients, et il convient de choisir celle qui correspond le mieux aux besoins et aux objectifs des deux entreprises. Parmi les facteurs à prendre en compte, on retrouve les besoins en recrutement et les compétences recherchées, les facteurs technologiques, environnementaux et légaux qui influencent la stratégie, ainsi que les tendances et perspectives du marché de l'emploi dans le secteur de l'ingénierie en Belgique. Ce travail met donc en évidence l'importance d'une stratégie de recrutement adaptée entre une entreprise de consultance et une entreprise d'ingénierie pour trouver des profils. Elle souligne l'importance de la marque employeur, de l'intégration des talents, de l'analyse de l'environnement et des différentes approches possibles pour atteindre cet objectif.