L'impact de la justice globale, du support et de l'identification sur le Readiness For Change
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- Actuellement, les changements font partie de la vie des organisations. Leurs succès dépendent inévitablement des employés travaillant au sein de l’organisation. Les recherches en psychologie organisationnelle ont identifié un construit particulièrement important dans la réussite de la mise en œuvre d’un changement étant : le Readiness For change (RFC). Cette étude a pour but de fournir une meilleure compréhension du RFC. Cette recherche étudie l’impact de la justice globale provenant de trois sources (organisation – supérieur – groupe de travail) sur les quatre dimensions du RFC (justesse – support du directeur et des supérieurs – auto-efficacité – valence organisationnelle). Nous étudions également la médiation du support et de l’identification dans la relation entre la justice globale et le RFC. De la même manière que pour la justice globale, les médiateurs sont investigués à trois niveaux incluant : d’une part, le support de l’organisation, du supérieur et du groupe de travail, et d’autre part, l’identification à l’organisation, au supérieur et au groupe de travail. Afin d’investiguer nos hypothèses, 124 questionnaires auto-rapportés ont été récoltés auprès de deux entreprises du secteur public et à l’aide de tout venants. En outre, les hypothèses ont été testées à l’aide d’analyses de régression. Les résultats révèlent que : (a) la justice provenant de l’organisation prédit positivement la justesse du RFC ; et (b) le support du supérieur est un médiateur de la relation entre la justice du supérieur et la justesse du RFC. Les autres relations se sont révélées non significatives. Nos résultats sont confrontés au regard de la littérature existante. Nous proposons aussi les limites de l’étude menant à des améliorations et à de nouveaux champs d’investigations pour les recherches futures. De plus, les implications pratiques de l’étude pour les praticiens seront discutées.