Comment améliorer la gestion des chevalets au sein d’AGC Glass Europe ?

Details

Supervisors

Semal, Pierre

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire-projet met en évidence un problème de gestion des chevalets au sein de l’entreprise AGC Glass Europe. Ces actifs étant cruciaux pour le transport et le stockage du verre, l’objectif de cette thèse est de proposer une amélioration de leur gestion. Deux solutions de gestion de l’inventaire proposées dans la littérature sont comparées et analysées. La première approche est l’implémentation d’un système MRP/DRP qui, bien qu’elle constitue une solution meilleure, nécessiterait des changements majeurs en termes de processus et est donc momentanément écartée. La recherche d’une méthode impliquant des changements mineurs a conduit à sélectionner et développer la seconde méthode : l’élaboration de stocks de sécurité. Sur base d’un raisonnement économique équilibrant les coûts liés au processus de pénurie et les coûts de détention des stocks, il est possible de définir des stocks optimaux pour les différentes usines du réseau ainsi que les divers types de chevalets. Afin de traduire les résultats des stocks obtenus de façon simple et pragmatique, une méthode visuelle basée sur le principe Kanban a été proposée. Après avoir défini un emplacement pour chaque type de chevalets en usine, une ligne de couleur est placée au sol à la valeur optimale des stocks, indiquant la limite à ne pas dépasser. Lorsque cette limite est franchie, cela signale qu’il est indispensable de se réapprovisionner en chevalets correspondants. Pour autant que les chevalets soient correctement regroupés par type, cette approche offre l’avantage de gommer plusieurs types d’erreurs tels que l’oubli de l’apport d’un chevalet ou l’apport du mauvais type de chevalet par le transporteur, ou encore des erreurs d’enregistrement de données. Enfin, la solution proposée dans ce mémoire n’ayant pas été actuellement testée, une réflexion a été portée sur une mise en œuvre de la solution énoncée. Celle-ci constitue une base pour une future implémentation.