Pression et partenariat : le pouvoir des ONG environnementales sur les entreprises

Details

Supervisors

Bréchet, Thierry

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

L’environnement est un thème prédominant dans notre société. Le sujet de ce mémoire s’inscrit dans la même tendance en étudiant deux acteurs de cette problématique : les ONG environnementales et les entreprises. De la confrontation au partenariat, les ONG ont développé des stratégies à l’égard des entreprises afin que ces dernières prennent davantage en compte leur impact sur l’environnement. Dans le cadre de ce mémoire, les stratégies de collaboration ainsi que les stratégies de confrontation seront analysées en détails. Parmi les stratégies de collaboration, nous retrouverons le partenariat, et parmi les stratégies de confrontation nous retrouverons la pression. Ce sont ces deux stratégies en particulier que nous opposerons afin d’en évaluer l’efficacité dans la problématique de la protection de l’environnement. L’hypothèse de départ que nous émettons est la suivante : la stratégie de pression est absolument nécessaire pour la protection de l’environnement alors que la stratégie de partenariat ne l’est pas. Pour confirmer ou infirmer cette hypothèse, le mémoire se divise en deux parties : une revue de littérature et une partie pratique. La partie pratique se compose d’une étude qualitative et d’une étude quantitative. L’étude qualitative consiste en la récolte d’informations grâce à des entretiens semi-directifs et un questionnaire. L’étude quantitative, elle, a été réalisée en vue de la construction d’un instrument de mesure de l’efficacité des deux stratégies. Une base de données contenant des cas réels a été construite. Six critères ont ensuite été établis afin d’évaluer ces cas et d’obtenir une note finale sur 10 pour chacun d’entre eux. Enfin, un score moyen pour chaque stratégie a été calculé.