Impact des initiatives RSE sur la perception des employés : Analyse des pratiques et des enjeux organisationnels

Details

Supervisors

Léonard, Evelyne

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée

Abstract

Le mémoire explore la relation entre les politiques de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et leur perception par les employés, en analysant leur impact sur l’engagement organisationnel. La RSE est définie comme un ensemble de pratiques intégrant des préoccupations sociales, environnementales et économiques dans la stratégie des entreprises. Elle se manifeste par des initiatives telles que l’éthique au travail, l’inclusion, et le développement durable. Ces efforts, bien que bénéfiques pour l’image et la compétitivité des entreprises, nécessitent une mise en œuvre sincère et stratégique pour éviter des perceptions de greenwashing ou d’hypocrisie. L’étude utilise une approche qualitative basée sur des entretiens semi-directifs auprès de neuf participants issus de différents secteurs. Cette méthodologie permet d’explorer les perceptions individuelles et organisationnelles des politiques RSE. Les résultats mettent en lumière l’importance de la communication dans la mise en œuvre de ces politiques. Une communication transparente et engageante peut renforcer l’identification des employés à l’entreprise et encourager leur participation aux initiatives RSE. Les répondants soulignent également les défis liés à la mise en œuvre, notamment la nécessité d’une intégration culturelle et d’une approche adaptée aux attentes des employés. Par ailleurs, l’engagement des employés est influencé par leur perception de la sincérité et de l’efficacité des actions RSE. Lorsqu’elles sont perçues comme alignées avec des valeurs authentiques et des objectifs stratégiques, les politiques RSE favorisent un climat organisationnel positif et améliorent les performances financières à long terme. En conclusion, le mémoire démontre que la RSE, au-delà de ses objectifs éthiques, constitue un levier stratégique pour améliorer l’engagement des employés et répondre aux attentes des parties prenantes. Cependant, son efficacité dépend de la qualité de la mise en œuvre et de l’adhésion des employés, soulignant l’importance d’une approche intégrative et cohérente