Réduction des compétences d'une filiale de multinationale : cas de Brink's Belgique

Details

Supervisors

Paque, Bernard

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

De plus en plus de filiales de multinationales voient leurs compétences se réduire par le siège central de celle-ci. Ce phénomène en devient même un véritable problème de société. Ce travail de mémoire-recherche cherche à investiguer les raisons qui peuvent pousser le siège central d'une multinationale à réduire les compétences de l'une de ses filiales à travers l'étude du cas de la fermeture en 2010 de la filiale belge de Brink's active dans le transport de fonds. La littérature analysée a permis de comprendre la manière ce qu'est une filiale de multinationale, la manière dont celles-ci peuvent fonctionner. Elle a également permis de voir les différents rôles qu'une filiale peut avoir en fonction de la manière dont on la définit, les différentes évolutions possibles ainsi que les facteurs influençant cette évolution et enfin pourquoi certaines filiales voient leurs compétences réduites. Grâce à la littérature, il a été possible d'émettre six hypothèses de recherches qui ont été testée via des entretiens qualitatifs de managers de Brink's. 5 entretiens ont été menés auprès de managers de l'ancienne filiale et 3 entretiens ont été fait avec des managers du siège EMEA ayant connaissance du dossier de la fermeture belge. L'analyse des résultats a permis de valider deux des six hypothèses de l'étude. Les hypothèses portant sur la plus faible rentabilité de la filiale que celle attendue par le siège central ainsi que celle portant sur le désavantage comparatif du pays où est présente la filiale et de son marché ont ainsi permis d'expliquer ce qui a poussé le siège central de Brink's de fermer en 2010 la filiale belge active dans le secteur du transport de fond.