Pour quelles raisons adopter un système de gouvernance participative en entreprise ? Étude historique et analyse de cas pratiques

Details

Supervisors

Carlier d'Odeigne, Gilles

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en ingénieur de gestion

Abstract

Ce mémoire cherche à répondre à la question « Pour quelles raisons adopter un système de gouvernance participative en entreprise ? ». Pour ce faire, une première analyse de la littérature a été faite pour identifier et analyser les fondements et origines conceptuelles de la gouvernance participative à travers l’Histoire. Après cette première phase de recherche théorique, des recherches sur le terrain ont été procédées, afin de comparer l’avis d’experts et des cas pratiques d’entreprises utilisant la gouvernance participative avec ce que dit la littérature. Enfin, le mémoire se clôture par un guide méthodologique reprenant des conseils pour une bonne implémentation de systèmes de gouvernance en entreprise. Les principaux résultats obtenus à travers ce mémoire universitaire sont les suivants. Les raisons poussant à implémenter des systèmes de gouvernance participative en entreprise sont aussi bien économiques qu’humanistes. En effet, les recherches ont démontré qu’un management de type participatif avait des effets positifs sur l’agilité – la réactivité et la capacité d’adaptation – de l’entreprise, la qualité des prises de décision, et l’engagement des employés ; ce qui améliore la performance de l’entreprise. De plus, ce type de gouvernance participe activement au développement personnel des employés, en les valorisant, les responsabilisant et les formant à de nouvelles compétences. Il améliore ainsi leur bien-être au travail et contribue à ce qu’ils y trouvent le bonheur. Néanmoins, il est précisé que ces bénéfices n’apparaissent que si la gouvernance participative a été correctement implémentée, le cas échéant son implémentation peut se révéler néfaste pour l’entreprise. Ainsi, ce travail se clôture par un guide méthodologique pour une bonne implémentation de la gouvernance participative en entreprise, recueil des enseignements tirés de la recherche théorique et de l’analyse des cas pratiques, afin d’éviter ce cas de figure.