Quelle stratégie de développement pour une PME active dans le comptage d'eau et d'énergie en Belgique ?

Details

Supervisors

Sinigaglia, Nadia

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion (horaire décalé à Mons)

Abstract

Aquametro Belgium est une filiale d’un groupe suisse actif dans la fabrication et la vente de compteurs d’eau, d’énergie et d’huile ainsi que dans la prestation de services. Suite à une nette diminution du chiffre d’affaires au court des cinq dernières années, Aquametro Belgium s’est engagée dans une réflexion sur son positionnement stratégique et sa vision à long terme en tant que filiale du groupe. Pour aider cette entreprise à identifier les meilleures pistes d’actions pour l’avenir, nous allons effectuer une analyse. Cette analyse est basée sur l'approche proposée par David Aaker avec une analyse externe et interne. L'analyse est effectuée sur base d’entretiens avec les clients, d’un entretien avec le personnel d’Aquametro Belgium, de recherches approfondies concernant les chiffres et le fonctionnement d’Aquametro Belgium, et d’autres informations disponibles sur les marchés et les concurrents. Grâce à cette analyse complète, nous avons pu identifier des pistes d’actions et des indications à suivre pour relancer la croissance. Nous proposons aussi des recommandations à transmettre à la maison mère afin de renforcer sa présence sur le marché belge et de saisir les opportunités que celui-ci lui présente.