L'impact du Lean Startup sur la réduction de l'incertitude des projets de création d'entreprise

Details

Supervisors

De Jaegere, Tanguy

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Les startups évoluent dans un contexte de grande incertitude. Leurs chances de succès sont grandement définies dans leur rapport à cette incertitude. Ainsi, « l’ignorance de l’incertitude conduit à l’erreur, la certitude de l’incertitude conduit à la stratégie » (Edgar Morin). Une telle stratégie doit alors s’établir dès la phase d’idéation d’une startup, puisqu’une idée n’est pas nécessairement une opportunité. Elle représente déjà un défi majeur pour les porteurs de projet. Ainsi, cette étude s’intéresse à une approche méthodologique visant à faire progresser les startups dans ce contexte d’incertitude, sur base d’un apprentissage continu : le Lean Startup. L’objectif est de mesurer l’influence de la mise en pratique de cette méthodologie sur la réduction de l’incertitude pendant la phase d’idéation d’une startup. De plus, cette étude se déroule dans le contexte de la Belgique, et plus particulièrement de la Région wallonne. Parmi les résultats de notre étude, nous distinguons une influence positive de la mise en application du Lean Startup sur les défis entrepreneuriaux suivants : L’identification et la connaissance du client ; la constitution d’un réseau ou d’une communauté de clients ; la connaissance du produit ou service développé ; la validation d’une demande du marché ; l’obtention d’un financement ; la viabilité du projet entrepreneurial. Finalement, la partie empirique de cette étude aboutit à un certain nombre de limitations et de recommandations concernant le Lean Startup.