État des lieux du magnétisme hospitalier dans le paysage belge

Details

Supervisors

Louiset, Mathieu

Faculty

Faculté de santé publique

Degree label

Master [120] en sciences de la santé publique, à finalité spécialisée

Abstract

Contenu : Le manque d’effectif infirmier est mis en exergue depuis plusieurs années. Cette pénurie mondiale a été documentée notamment par l’OMS en 2020. En Belgique, celle-ci se traduit par plus de 5000 postes vacants ainsi qu’un quota maximum de patients par infirmier trop élevé par rapport à la norme internationale. (KCE, 2020) Les soignants mettent en avant plusieurs facteurs qui les poussent à quitter la profession, tels que des horaires variables, un manque de reconnaissance ainsi qu’un équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle difficile à atteindre. Afin de faire face à cette pénurie de personnel soignant, les institutions ont tout intérêt à s’inscrire dans un modèle d’hôpital attractif. Celui-ci a pour but d’optimiser 3 grands piliers du magnétisme : la fidélisation, la performance et la qualité de vie au travail. Selon Y. Brunelle (2009), les hôpitaux magnétiques ne sont pas épargnés par la pénurie, mais nettement moins affectés. De plus, les bénéfices apportés aux institutions s’inscrivant dans une démarche d’hôpital attractif sont nombreux. Sur base de la liste des 8 dimensions essentielles du magnétisme de Kramer et Schmalenberg, nous avons souhaité connaitre l’état des lieux du magnétisme hospitalier des institutions de soins belges. Quelles sont les dimensions les plus présentes et quelles sont celles qui le sont moins et pour lesquelles des actions sont à entreprendre. Méthode : Afin de répondre à cette question, nous avons diffusé un questionnaire de manière électronique en direction des directeurs de départements infirmiers. Celui-ci a été envoyé à 76 institutions belges. Le nombre de réponses (n=30) correspond à 20 % du paysage hospitalier belge. L’analyse porte sur une vision globale en Belgique ainsi que sur la comparaison de 2 critères : la région et la taille des institutions. Résultats : Les résultats présentés mettent en évidence l’impact de la crise des ressources humaines avec un résultat de 33.31 % de présence pour la dimension traitant de la gestion adéquate des effectifs. Par ailleurs, avec un résultat de 100 %, la dimension traitant du soutien de l’institution envers la formation du personnel est la plus présente au sein des institutions. Le constat est identique dans les 3 analyses effectuées. Conclusion : Au vu des bons résultats généraux, il apparait que toutes les institutions analysées ont une tendance positive au magnétisme hospitalier. Dans une période où le personnel soignant tend à manquer, les institutions ont tout intérêt à évoluer vers un modèle d’hôpital magnétique pour de renforcer leurs actions afin d’attirer et de fidéliser du personnel compétent.