Fonction de contrôle d’un cabinet ministériel lors d’une crise politique : le cas du cabinet de vice-président au sein du gouvernement wallon lors de la crise du COVID-19

Details

Supervisors

Aubin, David

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en administration publique, à finalité spécialisée

Abstract

Dans un contexte de crise sanitaire globale, l’Etat belge fut obligé de réagir en fonction des spécificités politiques et institutionnelles qui le structurent. En raison de l’urgence d’une telle crise, ce sont les autorités fédérales qui ont pris la main. Cela aura eu de nombreuses répercussions sur la façon dont les autorités fédérées ont été amenées à appréhender la crise. Dans ce contexte, la fonction de contrôle politique qu’exercent certains cabinets ministériels en leur qualité de cabinet Vice-Président au sein du gouvernement wallon, s’est vue fort impactée. Ce mémoire a pour objectif de mettre en lumière comment cette fonction de contrôle politique a été impactée durant la crise sanitaire du COVID-19 en Région wallonne. De multiples facteurs ont modifié l’importance de cette fonction de contrôle et de plus, celle-ci n’a pas été mise en œuvre de la même façon en fonction de la phase de gestion dans laquelle nous nous trouvions. Ces changements sont notamment dû aux caractéristiques intrinsèques de l’épidémie de COVID-19. La crise et ses conséquences sont venues modifier le fonctionnement classique du cycle de politiques publiques que suivent les autorités wallonnes et de facto de cette fonction de contrôle. Bien qu’ayant perdu en importance durant la phase de gestion de crise, la nature très politique de cette fonction est réapparue durant la phase de gestion de risques, soulignant l’importance des partis politiques dans le processus de décision belge.