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- Notre étude a pour objectif, d’une part, d’établir la valeur ajoutée que l’audit peut apporter à une entreprise et d’autre part, de saisir l’importance qu’accordent les principales parties prenantes à cette fonction. Pour ce faire, nous avons procédé à une analyse thématique menée auprès de vingt-trois interlocuteurs (membres du comité de direction, membres du comité d’audit, managers audités et auditeurs internes) dans des organisations diverses en Belgique. En confrontant les différents points de vue, nous avons relevé quatre facteurs interdépendants et interconnectés (relations, travaux, qualités de l’auditeur, culture et appui) indispensables afin que l’audit soit perçu à sa juste valeur. Cette étude a, de plus, relevé une divergence d'opinion entre deux des parties prenantes; les managers audités sembleraient privilégier le rôle de conseil de l’audit, à l’opposé des membres du comité de direction.