Construction d’un modèle économique d’entreprise de jeux en bois sous une approche Lean Startup: Étude du cas Woodplay

Details

Supervisors

Hermans, Julie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire consiste en l’analyse stratégique de l’entreprise Woodplay que nous avons l’intention de lancer avec un associé et ami, Guiland Legrand. Cette entreprise a pour objet la vente et la location de différents produits de divertissement sous la forme de jeux en bois. Nous envisageons de pénétrer ce marché à travers la vente et la location aux particuliers. Afin de nous assurer de l’adéquation entre le produit proposé et les attentes des clients finaux, nous avons choisi la méthode Lean Startup, une méthode qui favorise une amélioration continue par le biais d’ajustements progressifs du concept. Selon Eric Ries (Ries, 2011), cette méthode agile permet de développer les projets rapidement et à moindre coût, en limitant le taux d’échec. Nous utiliserons donc, dans ce mémoire, des outils tels que la matrice d’affaires (en anglais: Business Model Canvas), le canevas stratégique (Strategy Canvas) et le canevas de la proposition de valeur (Value Proposition Canva), une analyse qualitative par interviews interpersonnelles, des expérimentations par Minimum viable product (MVP) et une étude quantitative par un questionnaire Google Forms. La première partie de cette étude portera sur l’analyse économique du projet. D’abord, nous présenterons le modèle économique de Woodplay, ainsi que les différents marchés sur lesquels notre entreprise sera amenée à évoluer. Ensuite, nous exposerons notre plan marketing et la manière dont Woodplay pourra pénétrer le marché du divertissement avec des jeux en bois artisanaux en se basant sur des objectifs SMART. La deuxième partie de cette étude portera sur le plan financier, qui nous permettra d’évaluer la faisabilité du modèle économique de Woodplay. Les questions de l’investissement initial et des besoins de trésorerie seront essentiels pour le lancement et la pérennité de l’entreprise. Forts de ces différentes analyses, nous reviendrons sur les apprentissages de notre évolution et des pivots qui ont été mis en place dans la stratégie de Woodplay. Ceci permettra à Woodplay de se développer en tant qu’entreprise durable en utilisant l’économie de la fonctionnalité comme une force, dans un marché du divertissement ayant un impact carbone et environnemental. Nous terminerons ce mémoire par un résumé des points clés du travail et la mise en exergue d’un recul critique, des limites et des biais de notre analyse, qui justifieraient un élargissement de l’étude.