Gestion durable des ressources humaines (« Sustainable HRM ») : Revue systématique de la littérature et réflexion sur les tensions paradoxales

Details

Supervisors

Aust, Ina

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Ce mémoire a pour objectif de présenter un état des lieux de la littérature en gestion durable des ressources humaines, ainsi que d’exposer les tensions paradoxales et leurs stratégies de coping présentées dans cette littérature. En effet, certains auteurs (p. ex. Hahn et Figge, 2011) relèvent l’émergence de tensions paradoxales et de dualités lorsque les organisations décident d’incorporer des pratiques durables dans leurs processus. Celles-ci se dévoilent notamment lorsqu’une conciliation est recherchée entre les trois dimensions (économique, sociale, environnementale) de la durabilité dans la poursuite des objectifs organisationnels, ou entre les attentes de différentes parties prenantes (p. ex. actionnaires, employés, consommateurs, communautés). D’autres auteurs (p. ex. Ehnert, 2009 ; Podgorodnichenko, Edgar et McAndrew, 2019) proposent que l’adoption d’une approche durable de la gestion des ressources humaines (GRH) permet de faire face à ces tensions, et discutent de ce fait des différentes stratégies de coping. Afin de permettre une compréhension de la GRH durable et de son rôle dans la résolution de ces tensions, une revue de littérature systématique (RLS) semble être une approche appropriée. Les résultats de cette RLS présentent seize définitions pour Sustainable HRM, neuf approches à sa théorisation, trois rôles complémentaires, et de nombreuses pratiques durables de GRH. De plus, ils exposent de nombreuses tensions catégorisées selon six perspectives, ainsi que trois pistes majeures en vue de leur accommodation. L’originalité de ce mémoire réside de ce fait dans ce recueil de tensions et de stratégies de coping, peu d’initiatives similaires ayant été entreprises jusqu’à présent. Les résultats exposés dans ce mémoire procurent d’une part une nouvelle base pour les chercheurs désireux de faire évoluer l’étude de la gestion durable des ressources humaines, et bénéficient d’autre part aux praticiens cherchant à adopter des pratiques plus durables de la GRH. Ces derniers pourront en effet, au moyen de ce travail, comprendre les différentes facettes de la GRH durable et être sensibilisés à ces tensions paradoxales, cela les habilitant ainsi à y faire face au moyen des stratégies de coping proposées.