Comment utiliser l'acquisition d'entreprise pour générer de l'innovation? Etude de cas de deux entreprises belges innovantes.

Details

Supervisors

Paque, Bernard

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

L’acquisition d’entreprise représente l’un des moyens les plus extrêmes de recherche de connaissance externe. De ce fait, son implémentation et sa réussite représentent un réel défi pour l’entreprise acquéreuse. Bien que le sujet des fusions & acquisitions ait été traité par de nombreux auteurs, la pratique révèle encore de nombreuses erreurs stratégiques liées notamment au manque d’expérience et de connaissances des dirigeants. Dès lors, on comprend mieux pourquoi de nombreux auteurs restent perplexes quant au réel bienfait que peuvent apporter ces acquisitions censées accroitre le potentiel d’innovation de l’acquéreur. Ce mémoire comprend, outre l’approche théorique, une étude de cas de deux entreprises belges. Alors que l’une d’entre elles a réalisé plusieurs acquisitions d’entreprises motivées par l’innovation, la seconde a opté pour d’autres modes d’acquisitions de connaissances externes. Il apparaît, dans ce mémoire, qu’encore aujourd’hui, certaines entreprises tendent à sous-estimer la complexité de ce type d’opérations ainsi que l’effort à effectuer pour en exploiter pleinement le potentiel. Mal réalisées, les acquisitions motivées par de l’innovation ne portent pas pleinement leurs fruits. Il est donc compréhensible que face à ces difficultés, certaines entreprises moins expérimentées utilisent d’autres modes d’acquisitions de connaissances externes plus aisés à mettre en place.