La conduite du changement de l'entreprise : impact de la phase d'intégration lors d'une fusion et acquisition. Analyse du cas de TCR France et Aerolima.

Details

Supervisors

Malcourant, Emilie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion

Abstract

Ce travail de fin d’étude a comme problématique l’analyse et l’explication des différentes complexités rencontrées lors de l’intégration d’une entreprise suite à une acquisition. Cette problématique se poursuit en analysant l’impact que cela peut avoir sur le résultat d’une fusion et les différents moyens pouvant faire face à ces difficultés. J’illustrerai tout cela avec une entreprise internationale belge nommée TCR International, spécialisée dans la vente et la maintenance d’équipements aéroportuaires, qui a récemment acquis Aerolima, représentant un groupe français du même secteur, et qui a dû, par conséquent, intégrer ce groupe dans son système et sa gestion. A travers cette analyse théorique et pratique, nous constaterons l’importance de la gestion de l’intégration managériale, procédurale, culturelle ainsi que celle des employés.