Le support organisationnel perçu : se sentir reconnu et valorisé par son employeur : n'y a-t-il que des effets positifs ?

Details

Supervisors

Stinglhamber, Florence ; Caesens, Gaëtane

Faculty

Faculté de psychologie, logopédie, sexologie et des sciences de la famille

Degree label

Master [120] en sciences psychologiques

Abstract

Depuis plusieurs années, le support organisationnel perçu (SOP) fait l’objet de nombreuses recherches en psychologie organisationnelle. L’engouement suscité par ce concept s’explique par le fait qu’il possède une large gamme d’effets positifs et bénéfiques sur le bien-être subjectif des employés, leurs attitudes et leurs comportements envers leur travail et l’organisation (Eisenberger & Stinglhamber, 2011). La littérature a ainsi, unanimement considéré que le fait d’être soutenu, valorisé et reconnu par son organisation est un élément positif de l’environnement de travail et ce, tant pour l’organisation que pour ses employés. L’objectif principal de ce mémoire est de proposer un nouvel éclairage quant au développement théorique du SOP. Au travers de nos hypothèses de recherche, nous aimerions investiguer les conditions dans lesquelles les conséquences du SOP, pourraient ne plus avoir les effets positifs attendus ou qui mèneraient même à des effets négatifs (i.e., réduisant ainsi le bien-être des travailleurs et menant à des attitudes et des comportements défavorables de leur part). Plus précisément, notre recherche s’articulera autour de deux grands axes de recherche : (1) les effets curvilinéaires du SOP sur ses conséquences et (2) les facteurs modérateurs individuels qui, pourraient venir jouer un rôle dans les relations linéaires entre le SOP et ses conséquences.