La transmission dans les entreprises familiales : comment assurer une bonne transmission ?

Details

Supervisors

Tesolin, Giorgio

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion

Abstract

Ce travail a pour objet les difficultés rencontrées lors de la transmission d’une entreprise familiale, quelle que soit sa taille. Il est divisé en cinq chapitres. Le premier chapitre vise à cerner les éléments majeurs permettant de définir une "entreprise familiale". Il met en évidence l’importance de la transmission dans ce genre d’entreprise. La question de la transmission du pouvoir est abordée dans le deuxième chapitre. L’accent est mis sur l’importance de la formation des successeurs. La question, tout aussi essentielle, de la transmission des connaissances et surtout des savoirs implicites est envisagée. Est également considérée la question de l’accueil de membres non familiaux, soit dans la gestion quotidienne soit dans le conseil d’administration. Le troisième chapitre est consacré aux différentes pratiques de transmission de propriété qui contribuent à assurer la succession en évitant autant que possible les situations conflictuelles. Le quatrième chapitre dégage et synthétise les différentes causes d’échec de la transmission intrafamiliale et les différents facteurs, tant humains qu’économiques, qui entravent celle-ci. Le cinquième et dernier chapitre propose les outils et les conseils permettant de faciliter ce processus. Les quatre outils qui y sont présentés sont le plan de succession, la convention d’actionnaires, la charte familiale et le conseil de famille. Enfin, la communication occupe une place primordiale dans le long processus de transmission.