Coopétition:concept pratique ou concept théorique?

Details

Supervisors

Gailly, Benoît

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

La collaboration entre entreprises est un phénomène qui tend à devenir plus fréquent. Ce mémoire a pour vocation d’étudier en profondeur les relations de collaboration entre entreprises rivales (ci-après « coopétition »). Objet du mémoire : La coopétition est une stratégie singulièrement répandue dans la pratique laquelle est, depuis peu, étudiée sous un angle économique. Ce mémoire a pour objet d’analyser les relations coopétitives entre plusieurs entreprises rivales, d’analyser la manière dont cette relation est gérée, de soulever les avantages, les inconvénients, les facteurs clés de succès et d’échec. En outre, ce mémoire s’intéressera plus particulièrement à plusieurs entreprises qui pratiquent cette stratégie. Enfin, l’auteur mettra en relation l’angle théorique et l’angle pratique en soulignant les points de ressemblances et de divergences. Design d’étude et méthodologie : La méthodologie se fonde, d’une part, sur une recherche exploratoire et analyse, d’autre part, la littérature scientifique. Dans un second temps, plusieurs entreprises et personnes sont interviewées pour faire part de leur avis sur cette stratégie et expliquer l’expérience qu’ils en ont tirée. Résultats : Après une analyse théorique et pratique, il s’avère que le concept de coopétition est appliqué par de nombreuses entreprises bien que la littérature scientifique n’y ait réservé que récemment un intérêt significatif. Ainsi, s’il est constant que les entreprises collaborent avec leurs concurrents, leur collaboration est principalement motivée par des raisons juridiques, stratégiques ou économiques. En effet, dans l’hypothèse où le choix pourrait être laissé à l’entreprise entre le fait de collaborer avec son concurrent ou avec une entreprise complémentaire, l’entreprise choisirait sans hésiter l’entreprise complémentaire. Ceci est la démonstration que le changement de mentalité n’a pas encore été opéré et que les entreprises ne sont pas toutes disposées à l’heure actuelle à collaborer avec leurs concurrents. Implications managériales : Cette étude permet de sensibiliser l’entreprise à une relation de coopétition. Dès lors, les éléments relevés dans ce mémoire tels que la gestion d’une relation de coopétition, les avantages et leurs inconvénients, les facteurs clés de succès et d’échecs permettent à l’entreprise d’avoir une vision globale du concept de coopétition. Valeur/originalité: Ce mémoire étudie en profondeur le concept de coopétition, sous un angle multidimensionnel. Par conséquent, les lecteurs et l’entreprise bénéficieront d’une vision globale et détaillée de cette stratégie. En outre, les données récoltées proviennent de secteurs aussi privilégiés que diversifiés et constituent des exemples très parlants. Cela enrichit grandement ce mémoire. Mots-clés : coopetition; coopétition; co-opetition; collaborative competitive; open innovation between competitors.

Citations

• APA

Munster, D. (2016). Coopétition:concept pratique ou concept théorique?