La centralisation des stocks comme solution pour les hôpitaux multisites ?

Details

Supervisors

Jourquin, Bart

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

À l’heure actuelle, le secteur hospitalier belge connait une situation financière critique. C’est pourquoi, il est primordial pour les hôpitaux de réduire leurs coûts afin d’améliorer leur bilan. Cet ouvrage se focalise sur les centres hospitaliers possédant plusieurs sites. Le but recherché est d’améliorer la situation financière de ces hôpitaux en réduisant leurs coûts liés à la gestion des stocks tout en conservant le niveau de qualité des services prodigués à leurs patients. La solution envisagée est la centralisation des stocks des différents sites via la création d’un entrepôt logistique commun. Afin de déterminer si la centralisation des stocks représente une solution viable pour les hôpitaux multisites, la recherche débute avec une synthèse de la littérature scientifique. Celle-ci permet de relever les concepts-clés dans le domaine de la gestion et de la centralisation des stocks. Parmi ces concepts, nous retrouvons les avantages et inconvénients de la centralisation des stocks, la mutualisation des risques, l’analyse ABC-VED, le stock de sécurité, le modèle EOQ (Economic Order Quantity) et ses alternatives et enfin, l’importance de la gestion des données. Tous ces concepts sont ensuite étudiés en profondeur à l’aide du cadre théorique. Ce mémoire étant un mémoire-projet, l’implémentation de cette solution est analysée pour le centre hospitalier EpiCURA. L’analyse a relevé que l’hôpital bénéficierait d’une économie de 167.341,17 € par an au niveau des coûts de passation de commande et de 90.654,27 € par an au niveau des coûts du personnel. En prenant en compte uniquement ces deux sources d’économie, l’hôpital réaliserait une économie de 257.995,44 € par an. En émettant l’hypothèse que le projet de la centralisation des stocks est amorti sur 20 ans, cela fournirait une enveloppe de 5.159.908,80 € à l’hôpital afin de financer le projet. De plus, grâce à la réduction de l’inventaire nécessaire, la somme immobilisée dans les stocks serait réduite de 482.591,23 €. L’estimation du coût total d’un tel projet est complexe et nécessite l’intervention d’experts de divers domaines. C’est pourquoi, la conclusion de l’analyse est une enveloppe dans laquelle le projet doit rentrer pour être rentable.