Types de leadership et leurs effets positifs et négatifs en entreprise libérée et impacts des différences d'âge. Une analyse à la lumière de la théorie de la sélectivité socio-émotionnelle.

Details

Supervisors

Desmette Donatienne

Degree label

Master [120] en politique économique et sociale, à finalité spécialisée (horaire décalé): analyse et évaluation des politiques

Abstract

Ce mémoire gravite autour de trois questions de recherche. Nous nous questionnons d’abord sur le(s) type(s) de leadership mis en œuvre en entreprise libérée. Ensuite, nous nous demandons quels sont, sur les managers, leurs équipes et l’organisation, les effets positifs et négatifs, du/des type(s) de leadership mis en œuvre en entreprise libérée. Pour finir, nous nous interrogeons sur les potentiels impacts que pourraient engendrer les différences d’âge des managers sur leur mise en œuvre du leadership, leurs motivations et objectifs ainsi que leur ressenti par rapport aux effets positifs et négatifs du/des type(s) de leadership. Notre revue de la littérature sert alors, dans un premier temps, à définir les concepts d’entreprise libérée, de management et de leadership. Ensuite, nous exposerons quatre catégories distinctes de leadership (le leadership directif, le leadership visionnaire d’un leader charismatique, le leadership en équipe et le leadership humain) et nous relèverons pour chacune d’entre elle leurs caractéristiques ainsi que leurs effets positifs et négatifs. Pour finir, nous aborderons la théorie de la sélectivité socio-émotionnelle et son adaptation au monde du travail pour pouvoir traiter la question sur les différences d’âge des managers. La récolte des données s’effectuera à l’aide d’un entretien collectif et d’entretiens individuels auprès des managers de l’entreprise libérée Clinitex et nous permettra de répondre à nos trois questions de recherche.