Le processus d’internationalisation d’une PME : Le cas de Nexum et de ses opportunités de développement

Details

Supervisors

Guilmot, Nathalie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Dans un contexte actuel où les firmes sont de plus en plus menées à dépasser les frontières de leur propre pays, ce mémoire cherche à répondre à la question suivante : Quels sont les modèles sur lesquels s’appuyer pour réaliser un processus d’internationalisation d’une PME ? Cette question principale peut se subdiviser en plusieurs sous-questions telles que : Existe-t-il un modèle qui permettrait aux entreprises de choisir le pays dans lequel s’implanter dans le cadre d’une internationalisation ? Si oui, lequel ? Quelles sont ses limites ? Afin de trouver des réponses à ces questions, ce mémoire est divisé en cinq parties : (1) une introduction générale, (2) une revue de littérature sur le thème de l’internationalisation à travers une définition du terme, les freins et leviers de ce processus, les différents schémas d’internationalisation que les firmes peuvent suivre, un modèle permettant de choisir les pays dans lesquels se lancer ainsi que les modes d’entrée, (3) une étude de cas concrète au sein de la firme Nexum, (4) des discussions et recommandations pour cette entreprise et finalement (5) des conclusions plus générales à travers un retour sur la littérature, les limites de la recherche et des perspectives de recherches futures.