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Entreprise libérée : Quel leadership et quelle régulation sociale ? Une étude de cas chez Cosucra.

Gallez, Antoine
(2019)

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Supervisors
ANTOINE, Marie
Faculty
Louvain School of Management
Degree label
Master [120] en sciences de gestion
Abstract
Autonomie. Confiance. Liberté. Responsabilité. Participation. Initiative. Ces mots raisonnent comme un idéal organisationnel. Ils riment avec une entreprise exempte de hiérarchie verticale et autoritaire. Libérée d’un pouvoir parfois étouffant et bureaucratique. Ces mots définissent, dans les grandes lignes, l’entreprise libérée. Nous voulions, à l'aide des concepts de régulation sociale et de leadership, observer l'autonomie et le contrôle présents dans ce type d'entreprise. Nous nous sommes rendus chez Cosucra (une entreprise sur le chemin de la libération depuis 2015) pour étudier une réalité de terrain. Il en ressort que les employés jouissent d'autonomie, que les leaders sont majoritairement "transformationnels", mais qu'il existe encore du contrôle hiérarchique.