L'impact des Fusions-acquisitions sur les ressources technologiques des constructeurs automobiles. Étude de cas.

Details

Supervisors

GNEKPE, Drigba ; Coeurderoy, Régis

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

Les fusions –acquisitions ont toujours suscité un engouement phénoménal dans la presse ou dans le mode de l’entreprise en général. Le secteur automobile a connu plusieurs de ces opérations dans les années fin 80 début 90 lors de sa consolidation. De nos jours, on assiste de nouveau à une certaine vague, où parfois les acteurs principaux sont ceux qu’on attendait le moins : les constructeurs des pays émergents. Dans le premier chapitre, nous commencerons par une introduction sur le secteur automobile le long de laquelle nous verrons comment cette industrie a évolué depuis les années 90, et l’importance des fusions-acquisitions dans la consolidation de sa structure de marché. Ensuite, nous dresserons une revue de littérature sur les F&A. Par la technique de l’entonnoir, nous commencerons par aborder les fusions-acquisitions de manière générale et voir quelles sont les motivations derrière ces F&A, comment évaluer leur performance économique et financière. Cet aspect de la question fait partie de la majorité des études antérieures. Plus récemment s’est développé un courant de recherches sur le lien qui existe entre les activités de F&A et l’innovation des entreprises concernées. Mon mémoire s’inscrit donc sur cet axe Fusion-acquisition et Innovation. Les F&A peuvent représenter un moyen d’accès rapide à la technologie. Beaucoup d’entreprises optent pour cette stratégie, plutôt qu’investir lourdement dans le recherche et courir le risque de ne pas aboutir à des résultats concluants. Ces entreprises cherchent à accroitre leurs ressources technologiques car seule l’accumulation de celles-ci et des connaissances améliore la capacité à de l’innovation. Et l’innovation est la clé, la réponse à cet environnement dans lequel évolue l’entreprise d’aujourd’hui, environnement très compétitif, avec une demande de plus en plus exigeante. Contrairement à cette influence positive sur l’innovation de l’entreprise, il y a une tendance générale des études empiriques soutenant que les F&A détériorent plus l’innovation plus qu’elles ne l’améliorent. Nous allons nous aussi nous pencher sur cet impact que peut avoir une F&A sur les ressources technologiques, et plus particulièrement sur l’intensité en R&D.