Est-ce que le leadership des narcissiques prédit moins d’égocentrisme ?

Details

Supervisors

Bukowski, Henryk

Faculty

Faculté de psychologie, logopédie, sexologie et des sciences de la famille

Degree label

Master [120] en sciences psychologiques, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire explore les potentielles associations entre le leadership des narcissiques et l’égocentrisme. L’étude vise d’une part, à déterminer si le leadership des narcissiques prédit moins d’égocentrisme. D’autre part, elle cherche à clarifier si l’égocentrisme est mieux prédit par le leadership perçu par les narcissiques ou par le leadership concret fondé sur des performances réelles. Pour ce faire, l’étude a examiné les données de 213 participants issus de la population générale, qui ont rempli le Narcissistic Personality Inventory (NI)P (Raskin & Terry, 1988) et le Leadership Practices Inventory (LPI) (Kouzes & Posner, 1988). Les résultats obtenus à la tâche de prise de perspective visuelle (VPT) (Samson et al., 2010) ont aussi été intégrés à l’analyse. Les résultats principaux de ce mémoire suggèrent que l’égocentrisme est plus fortement associé à la perception des capacités de leadership des individus narcissiques (leadership perçu) qu’à leur performance réelle en leadership (leadership concret). Par conséquent, ce mémoire met en évidence des implications pratiques importantes pour le développement du leadership dans les contextes organisationnels. Il identifie également certaines limites, telles que la prédominance des femmes dans l’échantillon, la complexité des traits narcissiques, les jugements subjectifs et les limites des échelles utilisées. Enfin, il propose des pistes pour de futures recherches, notamment des améliorations méthodologiques et des études longitudinales avec des échantillons plus diversifiés et étendus.