Pour une entreprise qui travaille en mode projet dans l’industrie d’équipements médicaux, quels sont les enjeux liés à l’inventaire et comment peut-elle le monitorer ?

Details

Supervisors

Semal, Pierre

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Ce mémoire a été écrit après un stage effectué dans l’entreprise Ion Beam Application® (IBA). L’industrie d’équipements médicaux dans laquelle IBA est présente requiert des entreprises d’optimiser au mieux leur fonctionnement afin qu'elles puissent rester compétitives. Aujourd’hui, une entreprise qui optimise sa manière de fonctionner se doit d’être particulièrement attentive à sa chaîne logistique dans l'intention de pouvoir potentiellement augmenter ses parts de marché. Ce mémoire a pour sujet la gestion d’inventaire qui y est directement lié. Afin de pouvoir répondre précisément à la question de recherche de ce mémoire, divers objectifs ont été définis dans le but d'assurer une meilleure gestion de l’inventaire dans l’entreprise. Ceux-ci étaient les suivants : • Permettre une meilleure compréhension de ce que représente l’inventaire de l’entreprise et des enjeux liés à celui-ci. • Développer une nouvelle classification de l’inventaire basée sur davantage d’éléments théoriques. Cela afin que l’entreprise puisse avoir une analyse statique de ce qui se trouve dans son inventaire. • Proposer un outil afin que l’entreprise puisse avoir une analyse dynamique mensuelle de ce qui représente son inventaire. • Mettre à disposition des enveloppes de budget pour les projets inactifs afin que l’entreprise ne soit plus contrainte de subir son inventaire mais qu’elle puisse se mettre à le « piloter ». Ces objectifs ont guidés les recherches faites pour ce mémoire ainsi que sa rédaction et ils ont permis de tirer les conclusions suivantes : • Tout d’abord, nombreuses sont les raisons et contraintes qui forcent l’entreprise à avoir de l’inventaire mais il est également essentiel de comprendre les opportunités issues de celui-ci. La partie du mémoire portant sur ce sujet a permis une meilleure compréhension de ce que représente l’inventaire de l’entreprise et des enjeux liés à celui-ci. • Dans un second temps, l’inventaire de l’entreprise a été analysé et une nouvelle forme de classification de celui-ci a été proposé. Cette nouvelle classification permet de diviser l’inventaire présent dans chaque business unit en inventaire d’anticipation, en inventaire stratégique, en inventaire de sécurité, en inventaire cyclique ainsi qu’en inventaire en excès. Cela permet à l’entreprise d’obtenir une analyse statique mensuelle de ce qui se trouve dans son inventaire. • Ensuite, le Stockpit, synonyme du premier outil proposé dans ce mémoire, a été présenté afin de permettre à IBA d’avoir une analyse dynamique de ce qui se trouve dans son inventaire pour chacune de ses business units. Cela a été possible via la transaction MC.7 disponible dans le logiciel SAP fortement utilisé par l’entreprise. Ce Stockpit peut être utilisé de manière mensuelle par l’entreprise afin qu’elle puisse obtenir une analyse dynamique de son inventaire. • Enfin, le deuxième outil permettant une enveloppe de budget pour les projets inactifs a été expliqué. Celui-ci ouvre la possibilité à l’entreprise de réellement monitorer son inventaire car il offre un budget par code projet incorporant directement l’inventaire risqué dans celui-ci.