L'épuisement professionnel : étude au travers des valeurs professionnelles, des ancres de carrière et du leadership

Details

Supervisors

Delroisse, Stéphanie

Faculty

Faculté de psychologie, logopédie, sexologie et des sciences de la famille

Degree label

Master [120] en sciences psychologiques

Abstract

Actuellement, nous vivons dans une société qui englobe des caractéristiques telles que l’épanouissement personnel, la réalisation de soi, la recherche de bien-être, l’autonomie, la liberté de choix, etc. Dès notre plus jeune âge, nous sommes encouragés dans nos différents choix (hobby, types d'études, etc.), pourvu que ceux-ci permettent de nous épanouir, de nous réaliser ou encore de révéler notre potentiel. Il en est de même en ce qui concerne le travail : nous sommes également encouragés à travailler dans un environnement professionnel qui est en accord avec nos valeurs, nos motivations de carrière personnelles et notre personnalité authentique. Cependant, le management de type traditionnel domine encore le paysage organisationnel. Il existerait donc un écart entre les valeurs prônées par la société d’une part et les valeurs existantes dans ce type d’organisations. Parallèlement, le burn-out est devenu un véritable phénomène de société, il a même doublé en dix ans de temps. Dans notre mémoire, nous nous intéressons plus particulièrement aux valeurs professionnelles, aux ancres de carrière et au leadership. Dès lors, l’objectif de notre étude est d’explorer les liens potentiels entre l’épuisement professionnel, les valeurs professionnelles d’un individu, ses ancres de carrière, la perception du subordonné du style de leadership de son responsable hiérarchique et s’il le perçoit comme étant un mauvais responsable. Afin de pouvoir répondre à nos questions, nous avons établi un questionnaire en ligne. Notre échantillon compte 115 répondants et les résultats du questionnaire ont été soumis à des analyses statistiques. Les résultats de notre étude montrent que les individus qui aspirent à une carrière dans le management général, ont un risque plus élevé d’épuisement professionnel. Toutefois, notre étude ne nous permet pas de démontrer qu’avoir ses ancres dominantes présentes au travail, réduit le risque d’épuisement professionnel. Aussi, la perception qu'un subordonné a de son leader, et plus précisément, s'il le perçoit comme étant un mauvais responsable, contribue à une meilleure prédiction de l’épuisement professionnel. Quant à la perception du style de leadership : plus on a la perception que notre responsable a un style affiliatif, visionnaire, démocratique ou coach, moins le risque de burn-out est élevé. Finalement, nous avons évoqué les limites de notre étude, quelques pistes pour de futures recherches ainsi que l’évocation de plusieurs implications organisationnelles.