Facettes et impacts de la digitalisation sur l'industrie musicale et ses business models.

Details

Supervisors

Jacquemin, Amélie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Résumé A l’origine de cette recherche, un des bouleversements du troisième millénaire : la digitalisation. Nous avons choisi d’analyser ses impacts sur l’industrie musicale en particulier car celle-ci a énormément évolué au cours de ces 20 dernières années. Cette digitalisation a fortement impacté sa structure et les habitudes de l’ensemble de ses acteurs que ce soit les artistes, les producteurs ou les consommateurs. L’objet de ce mémoire est, dans un premier temps, de présenter les facettes de la digitalisation d’un point de vue général afin de comprendre au mieux la manière dont elle a bouleversé l’industrie musicale et ses business models. S’ensuit une présentation théorique du concept de business model et l’énumération des principaux business models utilisés dans l’industrie musicale. Et pour finir, à travers une analyse chiffrée, nous avons examiné l’évolution de l’industrie et de ses business models. En deuxième partie, nous avons établi notre méthodologie afin de mener au mieux notre recherche qualitative. Celle-ci, se composera de cinq interviews d’acteurs de cette industrie : des artistes mais aussi des dirigeants de labels discographiques afin d’avoir les deux points de vue. Dans la troisième partie, l’analyse de ces entretiens nous a permis d’établir une série de résultats qui confortent en grande majorité notre littérature de revue. L’industrie musicale a été impactée fortement par la digitalisation, subissant dans un premier temps une perte importante de revenus. Pour faire face à celle-ci, c’est toute sa structure, son mode de fonctionnement qui ont été repensés. Elle est passée d’un business model linéaire où la captation de valeurs s’apparentait à la simple vente de CD, à des business models circulaires composés de multiples sources de revenus. Ses canaux de distribution et de communication ont été digitalisés, les frontières ont été supprimées. Ces nouveaux canaux accompagnent les médias traditionnels qui démontrent toujours une vraie utilité. On a également constaté l’émergence de nouveaux métiers. Pour ce qui est des labels discographiques, ils ont dû repenser leur structure et leur offre pour pouvoir retrouver une place concurrentielle sur le marché. Ils ont été dans un premier temps dépassés par les plateformes de streaming et les nouveaux outils générés par la digitalisation. Ils ont diversifié leurs sources de revenus et tentent de jongler avec d’autres business comme le cinéma ou toute autre activité en lien avec celle de l’industrie musicale. Ils proposent dorénavant plus de contrats de type 360 grâce auxquels ils tirent des revenus supplémentaires. Ils sont redevenus incontournables. Les avancées technologiques liées à la digitalisation ont donné plus d’indépendance aux artistes qui s’organisent et prennent leur carrière en main. lls peuvent s’auto-produire plus facilement, sans forcément devoir faire appel à un label discographique. Un constat cependant : étant donné la visibilité qu’ils offrent aux artistes et leur grand carnet d’adresses, les labels restent pratiquement indispensables. Par contre, la rapidité de diffusion de l’information, la concurrence et la pression auxquelles ils doivent faire face les fragilisent. Et enfin, un dernier acteur impacté et non le moindre : le consommateur. La démocratisation de l’accès à la musique a rendu l’écoute de celle-ci beaucoup moins onéreuse. A contrario, il n’en n’est pas de même pour les concerts ou d’autres activités personnalisées développées grâce aux nouveaux outils digitaux.

Citations

• APA

Vermeulen, G. (2019). Facettes et impacts de la digitalisation sur l’industrie musicale et ses business models. https://dial-mem.test.bib.ucl.ac.be/handle/2078.2/13722