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La coopération inter-organisationnelle et la gestion de crise en Afrique : Une étude de cas sur la crise malienne de 2012 à 2022.

(2023)

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Ce mémoire se penche sur la coopération inter-organisationnelle et les conséquences de la prolifération des acteurs sur la gestion de crise en Afrique, en se concentrant sur le cas du Mali. L'objectif de cette étude est de comprendre les obstacles qui entravent la coopération entre les organisations internationales et régionales dans le contexte des conflits contemporains. L'étude analyse et met en évidence trois périodes clés du conflit malien entre 2012 et 2021, afin d’analyser l'impact de la multiplication des acteurs sur la coopération. Basée sur la théorie des régimes complexes, cette étude met en évidence les obstacles persistants à la coopération inter-organisationnelle, dans un contexte de multiplication des acteurs. Les résultats montrent que malgré le fait que la coopération inter-organisationnelle est toujours présente entre, l'augmentation du nombre d'acteurs entrave les efforts de coordination, de division des tâches, et autres obstacles persistent. La concurrence dysfonctionnelle entre les acteurs, les dynamiques intraorganisationnelles complexes et les mandats peu clairs contribuent à une coopération inefficace. De plus, la présence de multiples acteurs dans l'environnement sécuritaire engorge les initiatives et limite l'efficacité des efforts de gestion de crise. Cette recherche souligne l'importance de trouver des mécanismes de coordination plus efficaces et de renforcer la coopération entre les organisations afin de relever les défis de paix et de sécurité en Afrique. Les conclusions de cette étude peuvent informer les décideurs politiques et les praticiens engagés dans la gestion de crise et la construction de la paix sur la nécessité d'améliorer la coopération interorganisationnelle pour des réponses plus efficaces aux crises en Afrique.