Comment s’articule le pouvoir de décision en entreprise lorsqu’il est décentralisé?

Details

Supervisors

Périlleux, Thomas

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Afin de représenter au mieux les décentralisations de pouvoir de décision, ce mémoire suit une structure définie en commençant par une analyse large suivi de recherches affinées au fur et à mesure. Il est structuré en trois grandes parties et chacune de ces parties est construite en suivant ce schéma. Dans la partie I, une analyse de littérature permet de visualiser les concepts concernés. Les différents auteurs ouvrent les portes vers les théories diverses qui s‟appliquent aux entreprises et aux systèmes théoriquement analysés dans leurs temps. Tout au long de la revue de littérature le point de vue va se resserrer pour finalement atteindre le sujet analysé en étude de cas. Il s‟agit d‟abord d‟avoir un point de vue élargi sur ce qui est le pouvoir de décision en entreprise, en guise d‟avant-propos. Le second chapitre donne une vision plus rapprochée de l‟entreprise mais qui reste externe et descriptive. Le troisième chapitre présente une recherche sur le fonctionnement interne de l‟entreprise en prenant vraiment en compte les comportements retrouvés à l‟intérieur de l‟organisation. En plus d‟être interne, cette approche est humaine. Elle ne se focalise que sur les managers et la ligne hiérarchique. Le quatrième et dernier chapitre théorique se resserre en prenant en compte qu‟une décentralisation s‟installe par le biais de changements organisationnels. Il faut donc étudier les changements en entreprise en prenant particulièrement en compte le rôle de la ligne hiérarchique et la façon dont elle est impactée. Dans la partie II, l‟analyse de la configuration de l‟entreprise Altran permet de faire un parallèle entre les théories écrites dans la littérature et le monde du travail. Cette analyse est faite sur base d‟observations effectuées sur place dans les locaux et dans les équipes de l‟organisation. Tout d‟abord, l‟analyse est descriptive et touche aux fonctionnements mis en place, le point de vue est opérationnel. Par la suite, c‟est le modèle de gestion des ressources humaines qui est identifié, ce qui touche directement au fonctionnement interne. 3. Dans la partie III, des entretiens directement effectués dans l‟entreprise sont analysés afin de confirmer ou d‟infirmer les hypothèses. A nouveau, cette partie a d‟abord une approche globale pour expliquer l‟entreprise dans les grandes lignes pour ensuite comprendre le changement qui a mené à la décentralisation qui est en place au moment présent. Pour clôturer ces recherches et en guise de conclusion, certaines recommandations vont ressortir afin de guider l‟entreprise de l‟étude de cas pour le futur.