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Analyse du processus de transformation du Logement Bruxellois: Quels résultats actionnables ? Plongée dans le monde des paradoxes organisationnelles.

Hamzaoui, Mohamed
(2024)

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Supervisors
Rousseau, Anne
Faculty
Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication
Degree label
Master [120] en politique économique et sociale, à finalité spécialisée (horaire décalé): analyse et évaluation des politiques
Abstract
Analyse du processus de transformation organisationnelle d’une société de logements sociaux située en région bruxelloise. Ce mémoire, qui s’appuie sur une démarche abductive, a pour objectif de déterminer des résultats actionnables que tout praticien peut mettre en œuvre. Ce travail commence par une série d’observations de terrain qui servent de base pour établir notre liste d’actions. Cette analyse repose sur deux concepts théoriques : la grille du design organisationnel d’Antoine et al. (2017) et la théorie des six pratiques paradoxales de Josserand et Perret (2003).