Quel avenir est-il donné aux outils et techniques de gestion stratégique par leurs utilisateurs dans un environnement VUCA : cadre théorique et étude empirique.

Details

Supervisors

Decaux, Loïc

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Le monde des affaires a radicalement changé au cours des dernières décennies et nous vivons désormais dans une société interconnectée où les changements peuvent être rapides, successifs et imprévisibles. C’est pourquoi ce travail de fin d’études a pour but d’explorer dans quelle mesure l’environnement VUCA influence l’utilisation des outils et techniques de gestion stratégique. De plus, il vise à analyser comment ces outils et techniques sont utilisés et adaptés par des utilisateurs tels que des managers, des entreprises ou des consultants. Ce rapport commence par des notions théoriques concernant les outils et techniques de gestion stratégique ainsi que l’environnement VUCA. S’ensuit la revue de littérature relative au processus de planification stratégique et aux différents outils présentés. Finalement, nous proposons une étude qualitative menée via des interviews auprès de professionnels. Suite aux résultats obtenus lors de notre étude qualitative, nous avons tiré des conclusions concernant notre objet de recherche. Effectivement, nous sommes en mesure de pouvoir affirmer que les outils et techniques de gestion stratégique sont un atout majeur pour les entreprises et pour la création de projets dans l’environnement VUCA. De plus, ils offrent une agilité et une flexibilité pour faire face aux incertitudes et aux changements de plus en plus fréquents auxquels nous sommes confrontés. Nous pouvons dès lors avancer que l’avenir des outils techniques de gestion stratégique n’est pas en danger, et qu’ils continueront à exister. L’unique condition est d’assurer leur bonne adaptation aux nouveaux besoins de la société.