L’importance de la mise en œuvre et de l’adaptation du contrôle interne De la PME à la multinationale

Details

Supervisors

Helbois, Dominique

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, spécialisation fiscalité et expertise comptable (horaire décalé)

Abstract

Suite aux scandales financiers, le contrôle interne est devenu une obligation légale pour les sociétés cotées. Le référentiel COSO est la référence en la matière, complété par la suite par le COSO2. La société de construction Franki Foundations, s’est lancée il y a peu dans la mise en place d’un système de contrôle interne plus poussé qu’auparavant suite à une hausse de ses activités. Suivant le référentiel COSO via de nouveaux logiciels, l’environnement de contrôle devra être amélioré par un écolage des nouveaux systèmes mis en place pour permettre au contrôleur d’avoir toute l’assistance nécessaire à la détection des risques opérationnels spécifiques à l’activité et de pouvoir contrôler le bon suivi des procédures. La communication est amenée a être améliorée par le logiciel Dynamic Flows choisi afin de stocker tous les documents nécessaires à la bonne gestion des chantiers. Ceci afin de permettre une meilleure tenue des budgets et un suivi plus précis des différents projets par le contrôle de gestion et la direction. Un ERP pourrait convenir aux objectifs de la société sans que Franki n’ait a développé le logiciel, mais la mise en place d’ici deux ans, de l’ERP de la maison-mère, empêche cette alternative dans l’immédiat. Dans le cas d’une PME, le contrôle interne peut être une plus-value mais encore faut-il que cette mise en place ne soit pas trop onéreuse ou trop chronophage pour le dirigeant qui peut se contenter de son bon sens dans sa gestion. Afin de réduire au maximum les risques que le contrôle interne n’a pas, ou pas encore contré, des assurances diverses peuvent être prises pour éviter les conséquences financières liées à leur réalisation.