Quelles compétences doivent développer les membres de conseils d’administration pour mener à bien la transition digitale de leur entreprise ?

Details

Supervisors

Sarens, Gerrit

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Lors de la seconde moitié du 18ème siècle, l’apparition de la machine à vapeur avait enclenché la révolution industrielle dans le monde de l’entreprise. Cet outil a permis aux sociétés d’augmenter considérablement leurs performances. Les firmes qui ne l’adoptaient pas ne pouvaient plus rivaliser avec leurs pairs et ont vite disparues. Plus de 200 ans après, nous sommes en train d’assister au même scénario. L’apparition des technologies digitales à la fin du vingtième siècle a enclenché une nouvelle révolution : la révolution numérique. Le monde de l’entreprise est désormais confronté à de nouvelles forces émanant des technologies digitales. Les entreprises désirant rester compétitives dans ce contexte se voient contraintes d’opérer une transformation digitale. Les sociétés ne peuvent plus négliger l’importance des choix stratégiques relatifs à une transition numérique. Dès lors, il incombe à l’organe décisionnel suprême de l’entreprise, le conseil d’administration, de dresser les lignes directrices de cette transformation. Ce travail a pour but de dresser les compétences que doivent développer les membres de conseils d’administration pour mener à bien cette transition digitale.