Quels sont les barrières et incitants au Lean Agile leadership au sein du secteur bancaire?

Details

Supervisors

Guilmot, Nathalie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Les organisations bancaires sont de plus en plus vulnérables à la complexité et la rapidité d’évolution de l’environnement dans lequel elles doivent opérer. Le secteur bancaire est un acteur essentiel à l’économie. Il est donc devenu impératif aujourd’hui pour les institutions de ce secteur de prendre des mesures proactives pour assurer leur pérennité. L’une des clés du succès repose sur l’implémentation des méthodes Lean et Agile. Cependant, celles- ci ne peuvent pas se faire de manière optimale sans l’appui d’un leadership adapté. Les organisations bancaires vont devoir oublier leur leadership traditionnel au profit d’un leadership Lean Agile de nature très différente. Néanmoins, il existe de nombreux freins qu’il faudra surmonter pour espérer une évolution vers un leadership Lean Agile. Les motivations se montrent toutefois assez fortes pour faire pencher la balance vers cette évolution. Grâce à une confrontation des recherches théoriques et d’une analyse empirique, ce mémoire nous permettra d’énoncer les barrières et incitants au Lean Agile leadership au sein du secteur bancaire.