Quels sont les résultats d’une analyse des capacités stratégiques de Billy à travers les modélisations VRIN et de Grant ?

Details

Supervisors

Bascle, Guilhem

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion

Abstract

Le but de ce travail de fin d’études est d’identifier les ressources et compétences stratégiques de Billy, une entreprise active dans le secteur de la mobilité partagée à Bruxelles. Cette étude nous permettra de proposer certaines recommandations managériales aux praticiens de Billy pour consolider leurs avantages concurrentiels actuels et transformer leurs faiblesses concurrentielles en forces. Afin de mieux comprendre le contexte dans lequel évolue Billy, nous avons commencé par résumer la littérature scientifique sur différents sujets liés à l’entreprise comme l’économie partagée, la mobilité partagée et la micro-mobilité. Ensuite, nous avons réalisé une étude de cas basée sur le livre “Case Study Research” de Robert K.Yin. La troisième étape a été de réaliser des entretiens que nous avons retranscrits dans des tableaux de codage selon la méthode de John Van Manen. Les résultats des tableaux de codage et la chaîne de valeur de Billy nous ont permis d’identifier les ressources et compétences clés de l’entreprise. Nous avons ensuite analysé celles-ci au moyen des modèles VRIN et de Grant pour aboutir au diagnostic stratégique de l’entreprise. Globalement, nous constatons que Billy est dans une position de faiblesse concurrentielle. En effet, l'entreprise est assez peu représentée dans certains domaines ayant une grande importance stratégique sur son marché. A la suite de notre étude, nous proposons à Billy des recommandations afin qu’ils puissent rester compétitifs sur le marché de la mobilité partagée dominé par des multinationales.