La gouvernance des sociétés coopératives

Details

Supervisors

Sarens, Gerrit

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

Les organisations qui cherchent à faire coexister la recherche de rentabilité ainsi que le bien-être de ses membres, sont au cœur de ce mémoire. Plus particulièrement, il est question de la gouvernance des sociétés coopératives. Étant donné que « la gouvernance » est un terme vaste, nous nous sommes limitées à un sujet : les conflits d’intérêts. En effet, le Code des sociétés a prévu des articles quant à la gestion des conflits au sein des SA et SPRL. Cependant, rien n’a été prévu pour les coopératives. Ainsi, notre problématique est la suivante : « Étant donné les caractéristiques de la forme des sociétés coopératives, comment sont gérés les conflits d’intérêts au sein du conseil d’administration dû aux différents rôles des associés. Ce que nous pouvons faire ressortir de notre analyse est que les conflits de rôles des administrateurs n'ont pas lieu d'être étant donné la nature des sociétés coopératives. En effet, l’organisation mondiale ACI, représentant le mouvement coopératif à travers le monde véhicule les valeurs suivantes : l'entraide et la solidarité qui ont été confirmé par toutes les coopératives interrogées. Nous constatons par conséquent que les conflits d’intérêts sont très peu réglementés et lorsqu’il y a une gestion, les coopératives ne font pas la distinction entre les différents types possibles. Dans ce cas, les sociétés signalent le conflit en premier lieu. Ensuite, soit l’administrateur ne participe ni au débat ni au vote, soit il y participe mais ne vote pas. En effet, la personne concernée peut posséder des connaissances nécessaires à la prise de décision. En réalité, la plupart des coopératives interviewées signalent que les conflits de rôles sont gérés en dialoguant car ce sont des sociétés humaines avant tout. En addition, les administrateurs élus à ce poste ont l’expertise nécessaire et ont intégré la société car ils partagent la vision et l’idéal coopératif. Par conséquent, c’est le bon sens qui prime pour régler tout différend. Ce mémoire est divisé en plusieurs sections. Tout d’abord, une partie concerne la recherche littérature selon quatre thématiques : la gouvernance des entreprises, les sociétés coopératives, la gouvernance de ces dernières et les conflits d’intérêts. Ensuite, vous trouverez notre analyse de terrain que nous avons mené afin de répondre à notre question de recherche. Ce mémoire se conclut avec une synthèse de nos recherches mais aussi notre propre solution sur la gestion des conflits d’intérêts causés par les différents rôles des administrateurs.