Création d'un système de coûts : cas de la société SOCOTEC Belgium ASBL

Details

Supervisors

De Ronge, Yves ; De Ronge, Yves

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

Le contrôle de gestion, activité visant à générer des informations de gestion dans le but d’aider le top management dans sa prise de décision stratégique, devient aujourd’hui crucial pour les entreprises dans leur recherche de l’efficacité et de la performance. L’objectif de ce mémoire, s’inscrivant dans ce domaine du contrôle de gestion, est d’aider une société à mieux maitriser ses coûts via la création d’un système de coûts. En tant que tierce partie indépendante, la société SOCOTEC a pour mission de permettre à ses clients de maîtriser leurs risques et d’optimiser leur performance afin qu’ils puissent anticiper les évolutions et les exigences futures et ainsi contribuer à la construction d’un monde plus sûr. SOCOTEC Belgium ASBL, une des filiales du groupe SOCOTEC, se spécialise dans le domaine des équipements de travail. Elle fonctionne autour de deux blocs d’activités. D’une part, elle assure des prestations de contrôle réglementaire des installations électriques, des installations de prévention du risque incendie et des installations de gaz. D’autre part, elle effectue des missions de contrôle réglementaire des appareils de levage et des ascenseurs. A la fin de l’année 2015, la société SOCOTEC Belgium ASBL déplorait un résultat négatif à son compte de résultats. Par conséquent, sa direction a pris la décision de mettre en place un système de coûts au sein de la société afin de se pencher sur la rentabilité générale de l'ensemble de ses services et d’analyser la rentabilité séparée de ses deux blocs de missions. Dans le cadre de ce travail, les étapes de la création d’un tel système sont retracées. Il est procédé à un examen des méthodes de calcul des coûts existantes afin de sélectionner et d’appliquer à la société la méthode de calcul des coûts la plus adaptée à ses besoins. Par après, en s’appuyant sur les outputs produits par le systèmes de coûts, des propositions sont formulées à destination de la stratégie de l’entreprise. Enfin, une étude des conditions de pérennité du système de coûts pour les années futures est aussi proposée.