Influence de l'âge sur la légitimité de l'autorité du manager dans son équipe

Details

Supervisors

Glinne-Demaret, Harmony

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [60] en sciences de gestion (horaire décalé)

Abstract

Les différences d’âge au travail font débat depuis plusieurs années, entre les différences de valeurs, de rapport au travail, ou la technologie, il semble que tout oppose entre les plus vieilles et les plus jeunes générations. En partant de ce stéréotype, ce travail s’intéresse à la perception de l’autorité de jeune manager par leurs collaborateurs plus âgés et les doutes ou remises en question que ces différences peuvent engendrer dans ce rôle de manager. Il a pu être défini dans la littérature que l’autorité managériale n’est pas complètement influencée par l’âge et que bien d’autres facteurs y participent. Mais aussi, que des différences générationnelles peuvent être théoriquement identifiées, il faut cependant ne pas perdre de vue la compréhension des caractéristiques individuelles et la communication qui restent indispensables pour le manager. Des différences ont également pu être remarquées dans le style de gestion en fonction de l’âge et dans l’image que les plus âgés peuvent avoir des jeunes managers. La question de recherche de ce travail est donc de savoir si l’âge influence la légitimité de l’autorité du manager dans son équipe. Pour répondre à cette question, des entretiens semi-directifs ont été réalisés avec 3 jeunes managers de milieux différents. Leurs réponses étant relativement en adéquation avec ce qui a précédemment été défini, les hypothèses suivantes ont été formulées : la légitimité des jeunes managers peut être remise en question et entrainer des conflits, et ils vont pour cela devoir développer des stratégies spécifiques. Les réponses ont également pu confirmer ces hypothèses, cependant, ce sujet, très peu débattu dans la littérature, nécessiterait une analyse plus approfondie, avec un plus grand nombre d’entretiens et avec des personnes d’âge différents.