Entreprise post-croissance et leadership régénératif : étude exploratoire et prospective

Details

Supervisors

Truyens, Vincent

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Depuis 1972, date de la publication du rapport Meadows & al, nous sommes conscients des limites de la croissance, comprenant qu’une expansion infinie est impossible dans un monde fini. Malgré cela, nos sociétés continuent d’être obnubilées par la croissance économique, sans prendre en compte les conséquences insoutenables qu’elle entraîne sur les écosystèmes, le bien-être humain et la société tout entière. La mesure de cette croissance par le Produit Intérieur Brut (PIB) est devenue une sorte de divinité pour les gouvernements et les entreprises, servant à évaluer leur performance, mais négligeant de considérer toutes les externalités négatives qu’elle engendre. Cela nous amène à nous questionner sur la direction que nous prenons en maintenant cette voie. Pour y répondre, nous allons explorer le concept du leadership régénératif et son impact sur les entreprises dans une perspective post-croissance. Ce mémoire vise à étudier en profondeur les notions de post-croissance/décroissance en analysant les idées de nombreux défenseurs de ce mouvement, que nous aborderons dans une revue de littérature approfondie. Cette revue aboutira à l’examen du leadership régénératif tel que décrit dans l’ouvrage « Reregenative Leadership » de Gilles Hutchins et Laura Storm. Ensuite, nous réaliserons une recherche qualitative à travers 11 entretiens individuels avec divers acteurs et leaders du développement durable. L’objectif est de comprendre leur perception et leurs réactions face à l’urgence de transformer le management des entreprises, afin de former les leaders de demain qui adopteront des approches régénératives. Par cette démarche, nous espérons éclairer les possibilités offertes par un changement de paradigme vers un modèle de développement plus responsable et durable.