Plan d'affaires pour la création d'une plateforme de prévention et de promotion dans le domaine de la santé ainsi que l'optimisation des performances des étudiants au travers de la gestion du stress

Details

Supervisors

Grégoire, Philippe ; Delroisse, Stéphanie

Faculty

Faculté de psychologie, logopédie, sexologie et des sciences de la famille
Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion
Master [120] en sciences psychologiques

Abstract

Guhema, c’est l’identification d’un problème nuisant à la santé d’individus, conduisant à la création d’une solution sous forme d’ASBL qui a le potentiel de résoudre ce problème à travers un projet abondant, empli de sens dans sa réalisation. Guhema se veut l’exemple vers une société où la qualité dans le travail et le bien-être sont complémentaires. En effet, depuis quelques années, la santé mentale de la population belge se dégrade. Il existe de nombreuses études sur le stress. Cependant, le plus souvent, elles se concentrent sur le stress professionnel et rares sont celles qui se consacrent au stress chez les étudiants (Kains & Piquard, 2011), alors que la santé mentale des étudiants est alarmante. Notre proposition de valeur est, au vu de notre mission, vision et avantage concurrentiel social, de prévenir les problèmes de santé provoqués par le stress, ainsi que de promouvoir la santé chez les étudiants. L’objectif est donc d’éviter que les étudiants ne développent des difficultés liées au stress, et également d’optimiser leurs performances, en leur offrant des outils intégrés permettant à ceux-ci de devenir acteurs dans un processus de mieux-être. Cela leur permettra d’améliorer leur qualité de vie et leurs résultats pour les aider à avancer en toute sérénité vers l’avenir. Cela va être réalisé au travers d’un projet à échelle humaine, main dans la main avec les institutions académiques. Finalement la valeur ajoutée de Guhema est d’offrir aux étudiants des clés dans leur gestion du stress avec une image beaucoup plus positive que ses homologues actuels en bien-être et de rendre l'écosystème de l’aide aux étudiants plus facile d’accès, car centralisé et en outre, plus riche en spécialistes. Cela va être possible avec l’intervention de notre trio, dont les forces sont décrites à travers ces pages. Notre savoir et nos expériences vont alimenter la croissance saine du projet Guhema vers une viabilité durable. Notre levier d’exploitation se retrouve dans cette intersection de notre capacité à réunir tous les inputs rendant ce projet unique et à objectif de prospérité tout en restant majoritairement léger dans nos actifs. Guhema est optimisé en Lean management pour prévenir l’excès de coûts que peut produire un projet social qui dans notre cas, se veut productif de synergie dans son marché (Funhoff & Grégoire, 2017-18).