L’impact des facteurs exogènes sur les changements organisationnels dans l’action humanitaire, étude de cas Croix-Rouge de Belgique

Details

Supervisors

de Nanteuil, Matthieu

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

Les organisations humanitaires doivent constamment évoluer dans un environnement qui met à rude épreuve leur structure organisationnelle. La Croix-Rouge de Belgique ne déroge pas à la règle : depuis plus d’un siècle, de nombreux facteurs exogènes interrogent son organisation. Pourtant, il a été constaté que les conséquences liées à la pandémie du covid ont mis à mal cette structure qui semblait déjà très fragilisée avant même cette période. C’est le constat que nous avons dressé grâce à ce mémoire. Tout d’abord, nous avons croisé les regards théoriques depuis les philosophes de l’Antiquité jusqu’à la période industrielle. Ensuite, nous avons eu l’opportunité d’interroger des travailleurs provenant de divers services de la Croix-Rouge de Belgique. Ces entretiens nous ont permis de réaliser que cette organisation faisait face à certaines difficultés ayant déjà fait l'objet de mises en garde de la part de nombreux philosophes et économistes européens. Nous avons pu, grâce à ces observations, non seulement comprendre, entre autres, les raisons du manque d’efficacité des actions mises en place par la Croix-Rouge de Belgique, mais aussi approfondir davantage notre réflexion pour réaliser que tous ces éléments étaient finalement intrinsèquement reliés entre eux. Enfin, ce mémoire nous a permis d’étudier plus en détail l’impact des conséquences liées au covid sur l’organisation du travail au sein de la Croix-Rouge de Belgique. Sans grande surprise, notre mémoire reflète également les impacts de l’environnement sur cette organisation humanitaire où la politique exerce malgré tout une influence notable sur le fonctionnement interne des travailleurs de la Croix-Rouge de Belgique.