Vieillissement et bien-être au travail à travers le modèle JD-R et la théorie de la sélectivité socio-émotionnelle : la PTFT comme ressource personnelle médiatrice
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- Le vieillissement de la main d’œuvre et la future pénurie de travailleurs qui en découle représente un enjeu majeur pour la société et pour les entreprises. De ce fait, la psychologie organisationnelle essaye de comprendre quels sont les éléments qui permettent un maintien prolongé dans le monde du travail. L’un des prédicteurs majeurs de l’intention de quitter le travail est le bien-être. Ce mémoire vise donc à comprendre comment améliorer le bien-être au travail, et ce à travers l’âge, afin de réduire l’intention de turnover des travailleurs. Pour ce faire, le modèle « Job Demands-Resources » a été utilisé afin de mettre en lien différentes caractéristiques de travail négatives (demandes) et positives (ressources) avec le bien-être au travail. Le burnout sert de marqueur négatif en termes de bien-être, alors que l’engagement se veut être son pôle opposé. L’intention de turnover a également été introduite dans le modèle dans le but de mesurer cette conséquence comportementale du bien-être au travail. Pour investiguer le changement de bien-être à travers l’âge, nous avons utilisé la perspective temporelle future au travail (PTFT), un concept introduit par la théorie de la sélectivité-socio émotionnelle et adapté au monde du travail qui joue un rôle motivationnel dans la poursuite des objectifs tout au long de la carrière.