Comment regrouper au sein de la nouvelle polyclinique du GHdC les kanbans existants actuellement repartis sur les divers sites tout en optimisant la gestion des stocks, l’ergonomie et l’agencement ?

Details

Supervisors

Chevalier, Philippe

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] : ingénieur de gestion, à finalité spécialisée

Abstract

De nos jours, la population a de plus en plus d’attentes. Les patients veulent des soins de dernières générations, avec un service rapide et efficace, à des coûts minimes. Le système de santé se doit d’évoluer sans cesse pour intégrer les techniques les plus récentes et les plus innovantes dans des infrastructures adaptées. Ce rapport se concentre sur le cas du ‘Grand Hôpital de Charleroi’, actuellement reparti sur 6 sites et sur le point d’emménager dans un nouveau bâtiment moderne, répondant aux toutes dernières exigences. Ce déménagement hospitalier de grande ampleur, prévu pour juin 2024, est très complexe et requiert une organisation et une préparation minutieuse. Ce rapport se concentre sur le déménagement des stocks du matériel médical et plus particulièrement sur l’optimisation des colonnes kanbans, dédiées à la gestion du matériel stérile et non stérile. Il étudie les kanbans actuels, les consommations de services et recommande la mise en place de formules basées sur la consommation passée pour déterminer le contenu du stock de chaque service médical. Cela permettra par la suite un meilleur agencement, l’optimisation des zones de stockage dans la nouvelle infrastructure et un gain financier. L’étude a pour sujet les services de consultations, même si les conclusions pourront être tirées et utilisées dans toutes les unités de soins.