Pourquoi les entreprises sont-elles frileuses à l’idée d’engager des travailleurs de plus de 50 ans ?

Details

Supervisors

De Nanteuil

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines

Abstract

Nous avons réalisé ce mémoire autour d’une question de recherche : « Pourquoi les entreprises sont-elles frileuses à l’idée d’engager des travailleurs de plus de 50 ans ? ». Nous avons pu constater que nous vivons dans une société où la concurrence entre les organisations est de plus en plus présente. D’un côté, les entreprises sont en constante évolution et doivent faire face aux différents besoins grandissants de la société. Afin de répondre à ces besoins et primer face aux autres entreprises, les organisations mènent une guerre des talents afin d’accroitre leur productivité et ainsi se rendre plus compétitives. D’un autre côté, nous avons énormément de travailleurs de plus de 50 ans qui sont à la recherche d’un nouvel emploi et qui sont coincés sur le marché du travail. Ces travailleurs sont remplis de compétences de par leur expérience professionnelle. Pourtant, les entreprises n’en veulent pas. Trois hypothèses ont été mises en place dans le cadre de cette recherche afin de répondre à notre problématique. Premièrement, nous avons émis l’hypothèse que « Les organisations souhaitent engager des nouveaux collaborateurs sur le long terme ». Deuxièmement, nous avons émis l’hypothèse que « Le travail n’est pas adapté aux travailleurs âgés au sein de l’organisation ». Troisièmement, nous avons émis l’hypothèse que « Engager un travailleur de plus de 50 ans coûte cher pour l’organisation ». En ce qui concerne la première hypothèse, celle-ci n’est ni confirmée, ni infirmée. Les avis concernant cette première hypothèse sont mitigés. Une première moitié de nos répondants sont d’accord avec le fait qu’ils souhaitent engager des travailleurs sur le long terme, c’est pour quoi ils ne vont pas recruter des travailleurs de plus de 50 ans. Certains proposent des postes assez techniques, qui demandent une longue formation. Ils ne vont donc pas prendre la peine de former quelqu’un s’ils ne restent pas longtemps au sein de l’organisation. La deuxième moitié de nos répondants ne prennent pas en compte le long terme quand ils vont recruter quelqu’un. En effet, à l’heure actuelle quand un jeune travailleur entre dans une organisation, c’est rare que celle-ci y fasse toute sa carrière. Du coup, qu’ils s’agissent d’un jeune travailleur ou bien d’un travailleur senior, les organisations n’ont aucune certitude quand il s’agit de l’avenir de ce travailleur. S’il va rester 3 ans, 5 ans ou 10 ans. C’est donc un critère qui n’est pas pris en compte. Pour ce qui est de la deuxième hypothèse, celle-ci est confirmée. Lors du recrutement, l’organisation va faire particulièrement attention à ce que le travailleur soit compétent dans son domaine. Cependant, les organisations ne vont pas spécialement adapter le poste de travail pour les travailleurs de plus de 50 ans. Elles ont pourtant conscience que certains aspects du travail sont plus difficiles pour un travailleur arrivé à un certain âge. Pour la plupart des organisations, les postes de travail sont aménagés pour tout le monde et non pour les travailleurs de plus de 50 ans. Pour terminer, concernant la troisième hypothèse, celle-ci fut également confirmée. L’ensemble de nos répondants nous ont affirmé qu’un travailleur de plus de 50 ans coûtait cher. Les recruteurs interrogés nous ont clairement dit avoir une fourchette de prix à ne pas dépasser lorsqu’ils cherchaient un nouveau collaborateur pour une organisation. Un travailleur senior étant cher de par son expérience professionnelle, il est rare qu’une organisation souhaite un nouveau collaborateur entrant dans leur fourchette de prix. De nombreux dispositifs sont mis en place afin de pallier à ce coût élevé. Malheureusement, la plupart des organisations ne sont pas au courant des aides auxquelles elles ont droit. Ce qui ne va donc pas les pousser à changer leur optique concernant le coût élevé de ces travailleurs. Le représentant syndical est du même avis, le coût d’un travailleur senior est le premier frein pour une organisation. Nous avons mis en lumière trois hypothèses pouvant expliquer pourquoi les organisations sont frileuses à l’idée d’engager des travailleurs de plus de 50 ans. Comme vu plus haut, certaines de ces hypothèses sont mitigées, d’autres ont été confirmées. Néanmoins, grâce à nos différentes interviews et à notre revue de la littérature nous pouvons mettre en avant qu’il ne s’agit pas des seules raisons pouvant expliquer le peu d’engouement des entreprises à l’idée d’engager des travailleurs de plus de 50 ans. Il en existe une multitude variant d’une entreprise à une autre, d’un secteur à un autre ou bien encore d’une fonction à une autre.