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Planification de projet en Recherche & Développement : gestion de l’incertitude

(2024)

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En recherche et développement, les gestionnaires de projet font face à un environnement complexe et incertain. La nature incertaine de la recherche, se situant à la frontière du savoir actuel, nécessite une adaptation des méthodes traditionnelles de gestion de projet. La phase de planification est particulièrement délicate puisque l’incertitude est d’autant plus grande en début de projet. C’est dans ce contexte que s’inscrit la problématique rencontrée par une petite et moyenne entreprise spécialisée dans les médicaments vétérinaires. Trois méthodes permettant de gérer l’incertitude sont analysées dans ce travail : la planification stochastique, proactive et réactive. Après une étude comparative des méthodes et une prise en considération du contexte spécifique du projet, l’approche proactive et l’approche réactive ont été mises en place. Ce choix a permis à l’équipe de projet de livrer l’ensemble des livrables prévus au premier semestre. Pour conclure, ce travail démontre que les techniques de planification en environnement incertain sont des outils adaptés à la gestion de projet en recherche et développement.